Полтава має стати прототипом ідеального міста і зразком для реформ в усій Україні!
Система Полтави потребує радикальних змін. Існує запит на іншу модель управління, яка зможе масштабуватися не тільки в межах міста, але й в межах країни. У своїй магістерській роботі в Києво-Могилянській бізнес-школі (kmbs) я працюю над стратегією, яка адаптує найкращі бізнес-практики для місцевих реалій: впровадження agile, lean, дерегуляцію, проектний підхід і KPI для прозорої взаємодії з громадою.
Полтава потребує нових лідерів, адже нинішня бюрократично дискредитована система міста (БДСМ) — не тільки неефективна, але й морально застаріла. На утримання БДСМ йде понад 5 мільйонів доларів на рік, з яких 118 мільйонів гривень — витрати виконавчого комітету. З них 51 мільйон гривень йде на зарплати, проте користь цих витрат, на жаль, мінімальна.
Я працювала у міській раді та бачила, як багато працівників зреклися своїх мрій, замість них прийнявши безперспективну бюрократичну реальність, яка руйнує їхню індивідуальність, самобутність і людяність.
Полтава, як і будь-яке місто, — це не тільки інфраструктура, але й сенси, які створюють її жителі. Наше завдання — дати кожному можливість знайти і реалізувати свій власний сенс у колективному русі вперед. Моя мета завжди полягала в тому, щоб перетворити Полтаву на місто нового типу, де індивідуальність і самореалізація кожного стають частиною успіху громади.
Сьогодні я хочу поговорити з тобою про лідерство. Так, так, про тебе як майбутнього лідера Полтавської громади.
Я чітко розумію, що успіх моїх професійних амбіцій залежить не тільки від моїх індивідуальних якостей, але й від тих людей, які працюють поруч зі мною. Я буду шукати партнерів, які поділяють мої цінності та здатні діяти з позицій соціальної справедливості. Це ті люди, які, можливо, не завжди мають однаковий досвід чи погляди, але завдяки різноманітності можуть принести нові ідеї та підходи.
Моя мета полягає в умінні слухати і брати до уваги різні думки, зберігаючи при цьому свою цілісність і фокус на загальному блазі. Спільні зусилля завжди ефективніші, коли кожен учасник команди відчуває, що його внесок має значення, і це почуття має виходити не тільки від мене, але й від усієї організації. Долучайся до команди лідерів!
Твоя індивідуальність допоможе тобі стати лідером. Моя рішучість, стратегічне мислення та здатність надихати інших допоможуть тобі подолати труднощі на шляху до лідерства. Тож не зволікай — долучайся до команди змін. Побудуємо разом "місто мрії".
Не сумнівайся в собі! Повір, що перфекціонізм може бути на заваді, коли необхідно діяти швидко та знаходити компроміси. Але я вірю, що баланс між ідеалами та реальністю є частиною нашого шляху до досягнення справжніх соціальних змін.
Ми будемо працювати з експертами, які поділяють наші з тобою цінності, щоб разом реалізовувати великі соціальні проекти.
Я ставлю перед собою завдання створити середовище, в якому люди можуть реалізувати свій потенціал, де кожен може стати частиною загального процесу перетворень.
Моя стратегія розвитку полягає в постійному самовдосконаленні через навчання, співпрацю та відкритість до змін. Я буду шукати нові знання в kmbs, розвивати свої навички й працювати над тим, щоб бути найкращою версією себе в контексті лідерства і соціальних змін.
Кожна людина є носієм свого потенціалу, але цей потенціал розкривається повністю лише в умовах справедливого соціального середовища. Моя мета — створювати такі умови, у яких кожен матиме можливість проявити себе, отримати доступ до ресурсів і можливостей для розвитку.
Це принципи рівності та солідарності, що лежать в основі всіх моїх професійних цілей. Моя роль у цій трансформації — бути другом, який активно залучає інших до процесу змін у місті.
Я хочу створювати не лише фізичну інфраструктуру, але й соціальні структури, які сприятимуть розвитку суспільства на новому рівні. Запрошую тебе в мою подорож до "міста мрії".
Система Полтави потребує радикальних змін. Існує запит на іншу модель управління, яка зможе масштабуватися не тільки в межах міста, але й в межах країни. У своїй магістерській роботі в Києво-Могилянській бізнес-школі (kmbs) я працюю над стратегією, яка адаптує найкращі бізнес-практики для місцевих реалій: впровадження agile, lean, дерегуляцію, проектний підхід і KPI для прозорої взаємодії з громадою.
Лише такі нові підходи і стратегія на основі співпраці з експертами можуть повернути Полтаві потенціал і допомогти їй стати містом майбутнього — лідером, який впливатиме не тільки на власних жителів, а й на інші регіони та навіть міжнародну арену.