Розмір тексту

ПЕРШИЙ ДЕНЬ роботи на посаді керівника Управління стратегічного розвитку (ФОТО)

Робота міськради надзвичайно міфологізована, а насправді важкими державними завданнями займаються прості досвідчені люди, відважна праця яких не помітна за спинами «великих політиків та начальників». Я, пізніше, познайомлю Вас із нашою командою, у кожного із Вас буде можливість стати її частиною, частиною команди яка пише, точніше проєктує НОВІТНЮ історію Полтави. Але все по черзі… 

Наш департамент та управління планує та проектує майбутнє та розвиток. Ця ділянка роботи дуже важлива, я вважаю найважливіша. Саме тому ми й пішли командою сюди працювати. Ми обов'язково зробимо свою частину: сплануємо до деталей те як перетворити Полтаву на місто №1, а від депутатів і керівництва міста буде залежатиме реалізація нашої стратегії.

У нашої команди жіноче обличчя- команда талановитих полтавок і кількох розумних чоловіків; маленькі, затишні, скромні кабінети, маса ентузіазму та віри у зміни. Ще купа викликів. Я хочу почати з ПОДЯКИ своїм попередникам які багато зробили й, головне, робили це в умовах пандемії, «з нуля», "піднімаючи буквально цілину. Ми свідомо не будемо коментувати роботу жодного з «попередників», не будемо доки не отримаємо на це моральне право, виконавши амбітно сплановану роботу. 

Обіцяю тримати Вас у курсі всієї нашої діяльності та систематично звітувати про її хід та плани. Сьогодні «два слова» про рамку наших задач на найближчий час, про конкретні наші ідеї.

Перше, ми проведемо тотальну МОДЕРНІЗАЦІЮ підходів до роботи у самому управлінні. Серед першочергових організаційних заходів — навчання команди. До речі, команда це не тільки апарат департаменту та управління, це ще і наші системні партнери. Наприклад, важливий Інститут розвитку міста і його блискучий колектив, профспілкові організації, роботодавці, так званий «третій сектор» міста. 

Чутлива вада в управлінні містом — відсутність проєктного підходу, тому ми наполягатимемо на тотальному середньо- та довгостроковому плануванні як роботи наших органів, так і Полтави взагалі. Ми деформалізуємо ЗВІТНІСТЬ перед громадою та міською радою, «на пальцях» розказуватимемо про свою працю і труднощі, її зміст та очікувані результати. Чітко регламентуємо роботу управління через підписання предметних угод про співпрацю із «третім сектором», ОМС, профільними держорганами, сформуємо наскрізний план такої взаємодії.

Ми плануємо провести АУДИТ роботи управління; не для критики попередників, а для розуміння об'єктивної реальності, інвентаризації інструментів, ревізії стратегічних підходів. До речі, основними завданнями управління є вивчення антимонопольної кон'юнктури, об'єктивний моніторинг соціально-економічної ситуації у місті, антикорупційний моніторинг. 

Важливою є корпоративна інклюзивна робота управління в частині основних напрямків та форм діяльності органів місцевого самоврядування нашої громади. Це, якраз, головний фронт нашої ментальної боротьби, націлений на зміщення акцентів у бік проєктного управління та, відповідно, довгострокового планування.Наша команда мала вже відповідний діалог з керівництвом міста і тут у нас є розуміння, що «проєктність» - це потенційна конкурентна перевага Полтави яку ми повинні разом реалізувати. Управління братиме активну участь у діяльності ОМС щодо економічної кооперації, залучення інвестицій та іншого партнерства. Ми будемо спрямовувати ці зусилля, організовувати їх.

Діяльність управління буде ПУБЛІЧНОЮ і такою яка консолідує максимальне експертне, креативне, академічне, ділове та інше середовище Полтави. Ми бачимо це через конференційну та іншу взаємодію із громадою. Ми відкриємо ці публічні проектно-експертні платформи у місті. Вони стануть генераторами окремих рішень влади та донорами майбутньої стратегії. А ще ми всі познайомимося зі справжньою елітою міста, з містом гарних і розумних людей. Звичайно, ми проведемо цифрову адаптацію як управління, так і всіх дотичних інститутів і напрямків. 

Організуємо системну діяльність зовнішньоекономічного характеру, зокрема із грантовими організаціями, фондами, банками, урядовими організаціями. Я бачу необхідність інституційного патронату з боку місцевої влади кожної ділової ініціативи у Полтаві, ми хочемо розбудувати та інституціоналізувати цю роботу, створити відповідний, в межах можливостей регіону, інвестклімат та інфраструктурні передумови розвитку підприємництва.

Як я вже зазначала, ми наполягатимемо на створенні «Будинку підприємців Полтави», на програмі розвитку молодіжного підприємництва, співпраці із громадськими організаціями підприємців, профспілками. Ми бачимо необхідність структурувати підприємницьке середовище у таку "архітектуру взаємодії з владою" яка б захищала їх, допомагала та радилася. Сподіваюсь на підтримку та співпрацю у цих питаннях з Інститутом розвитку міста та Міським головою Полтави.

Ми маємо амбіцію розробити динамічний інвест-паспорт та інвестпортал громади, та, разом із підприємцями проводити агресивну політику просування наших ініціатив через уряд, посольства, організації. Згодом, Полтава повинна мати «офіс Полтави» у Києві та підтримувати ділові кола міста, їх ідеї. Ми маємо систематизувати ринок праці у Полтаві аби громадяни могли якомога швидше знаходити роботу, а роботодавці працівників, запровадити "банк історій праці" на зразок «банку кредитних історій», тощо. Слід ретельно проаналізувати потенціал приєднаних територій громади та інтегрувати цей потенціал у наші плани. 

Важливою ділянкою роботи управління є ЗАХИСТ інтересів підприємців і ми наполягатимемо на запровадженні посади «підприємницького омбудсмена» та якісній організації роботи із профільними зверненнями громадян. Ми вивчимо всі можливості регіональні та держпрограми підтримки підприємництва, програм маркетингу та менеджменту, навчальних та інформаційних продуктів. Цей академсервіс має бути систематизований і направлений на службу бізнесу Полтави.

Звертаю увагу на інший корпус наших програм. Наприклад, програми державно-приватного партнерства, програм патронату інвесторів та інвестиційних ініціатив, просвітницька робота, науково-практична та інноваційна діяльність, залучення академічного середовища, прогнозна діяльність розвитку підприємництва. 

Ще проєктна робота управління у частині, зокрема, розробки стратегії соціально-економічного розвитку громади з урахуванням фактору розширення громади. Аналіз діяльності великих підприємств та промисловості міста.Також важливий корпус задач соціальної кооперації та відповідальності: консультаційна робота управління, ініціативи енерго- та ресурсоощадження, соціальної відповідальності бізнесу. 

Ми докладемо максимальних зусиль до консолідації адмінресурсу та його спрямування на благо місцевого підприємництва. Це співпраця з депутатами всіх рівнів, фінансова підтримка бізнесу, створення інститутів такого фінансування, підтримка бізнесу в умовах пандемії та соціально-економічної кризи, участь у фінансових програмах ДФРР.

Ми ініціюємо відкриту проєктну сесію "ВЕЛИКА ПОЛТАВА" аби спільно сформувати великий план для нашої громади. Попереду багато роботи яка можлива лише через об'єднання, через розуміння, що все має служити на благо Полтави та полтавців. 

До зустрічі!

Про автора

Влада Каплін

Влада Каплін

Заступник Директора Департаменту економіки і інвестицій - начальник Управління стратегічного розвитку

118
Останні публікації:

Полтавщина:

Наш e-mail:

Телефони редакції: (095) 794-29-25 (098) 385-07-22

Реклама на сайті: (095) 750-18-53

Запропонувати тему