Позитивный пример для Полтавы #3. Отдел энергоменеджмента города Львов.

Где?  Львов. Административный центр соответственной области, культурный и туристический центр Правобережной Украины. Площадь около 180 кв.км., население чуть больше 720 тысяч. Находится в около 600-х километрах от Киева и всего лишь в 60-ти от границы с Польшей.

Что интересного там произошло? Львов принято рассматривать как исключительно успешный город в направлении привлечения туристов, культурного развития и сохранения историко-культурного наследия. Но кроме всего вышеперечисленного Львов также имеет значительные успехи и в других направлениях своей жизнедеятельности. Например, в энергосбережении.

В 2007 году, в то время как в стране бушевали бурные политические процессы после оранжевой революции, парламентские перевыборы и прочие турбулентности – во Львовском городском совете основали отдел энергоменеджмента. Не дожидаясь тотального подорожания тарифов, проницательный Львов решил экономить на энергоносителях здесь и сейчас. Основными задачами института стали: энергоаудит действующих зданий, разработка и внедрение мероприятий по энергосбережению, мониторинг затрат энергии и привлечение инвестиций в сфере снижения энергопотребления города. В том же году город стал участником Ассоциации «Енергоефективні міста України»; в 2009 году – присоеденился к европейской инициативе «Угода мерів», а в 2011 одним из первых в Украине разработал ПДСЕР - План Действий Стабильного Энергетического Развития.  В котором описал планы по снижению энергопотребления, и как следствие, тотальную экономию средств и улучшение экологических показателей.

Как было раньше? Во Львове не существовало структуры, которая бы комплексно занималась вопросами энергосбережения и экономии на энергоресурсах. В краткосрочной перспективе в этом и не было нужды на тот момент: экономика страны была на подъёме, бюджеты переполнены, а цены на энергоносители – мизерные. Поэтому просто плыли по течению, и закладывали в бюджет суммы, немного превышающие показатели прошлых лет.

Индивидуальный тепловой пункт

Почему так произошло? Кто виноват? Отдел менеджмента как институция появился благодаря дальнозорких, и способных думать наперёд управленцев. Тенденция к повышению цен на энергоносители, в частности на российский газ начала прослеживаться с 2004-го года. Именно тогда, ныне покойный Анатолий Копец основал Ассоциацию энергоэффективных городов Украины. Он объяснял мэрам городов, что вопрос энергосбережения станет ребром в ближайшее время, и те города, которые начнут изучать, а потом и сокращать энергопотребления получат существенные бонусы к среднесрочной и дальносрочной перспективе. Одним из городов, которые прислушались стал Львов во главе с мэром Андреем Садовым.

Городские структуры Львова

Что это дало?  Это дало возможность сокращаться потребление энергии в коммунальных и частных зданиях, и как следствие, экономить средства бюджетов. А еще, в рамках своих сил повышать уровень национальной безопасности, снижая зависимость от российской газовой иглы. Все началось с банальных подсчетов потребления тепловой и электрической энергии зданиями, которые состояли на балансе города. Были установлены индивидуальные тепловые пункты и тепловые счетчики, данные в режиме он-лайн приходят в центр отдела энергоменджмента. Каждое утро данные анализируются, в объектах где потребление за сутки превысило норму выясняется и устраняется причина роста затрат. Более того, городскими властями была принята программа, согласно которой завхозы и другие ответственные лица получают премии за экономию в размере от 100 до 500 гривен. Именно поэтому сторожа зданий не спят ночами, а крутят задвижки и закрывают окна, так как кровно в этом заинтересованы. Отдел осуществляет энергоаудит зданий, анализирует какие мероприятия дадут максимальный эффект по экономии и осуществляет их. Экономия за счет энергосбережения в десятки раз окупает затраты на зарплаты сотрудников и оборудование. Уже за первый год существования энергоменеджеры сэкономили около 5 млн бюджетных средств, а  за 2016 год была подсчитана экономия в размере 30 млн. гривен. Город также способствует кредитованию для энергосберегающих мероприятий под низкий процент, максимально стимулирует создание ОСББ.

Утепление дома по ул. Кульпарковой за счет городского кредита

Почему это актуально для Полтавы? В Полтаве нет организации, которая бы комплексно занималась вопросами энергосбережения. Периодически осуществляются точечные мероприятия, а-ля замена окон в школах и прочее, но каким образом принимаются решения, ведется ли аналитика и подсчеты остается загадкой. Место этого огромные деньги безсистемно вкладываются в ремонты подъездов и крыш, что по субъективному мнению автора блога не является первоочередным, в отличии, например, от всего вышеперечисленного. Потому что это не монетизируется для бюджета.  Гораздо эффективнее было бы выделять эти средства домам, которые создают ОСББ: во-первых жители таких домов удосужились потрудиться и создать организации и по логике должны более бережно относиться к своем уже общему имуществу; во-вторых стимулировалось бы создание ОСББ как таковых, а город понемногу снимал бы с себя тяжелый груз обслуживания жилого фонда. Во Львове, благодаря успешной политики власти функционирует более 1 тысячи ОСББ, в Полтаве не более 200 домов. Если пересчитать на единицу населения, объединений совладельцев многоквартирных домов во Львове более чем в три раза больше нежели в Полтаве. Таким показателем горожане благодарны эффективной системе кредитования, максимальному сопутствию создания ОСББ, а также отделу энергомеджмента города Львов.

И не слова о мусоре) это совершенно другаю история. Комментировать можно тут.