Голову комісії по прозрості закупівель - треба замінити: комісія має бути страшнішою за «інквізицію»

Голову комісії по прозрості закупівель - треба замінити: комісія має стати страшнішою  за «інквізицію».

Останнім часом розвивається структура яка опікується «прозорістю» закупівель і вже навіть прозорістю управління у місті та області яку створено в обласній ВЦА. Ця структура, крім контролю над закупівлями займається ліфтами та сміттям і транспортом.

Проте, охопити такий шмат роботи фізично не можливо. І саме тому я ініціював створення такої структури у Полтаві. Нарешті вона створена.

Але перші кроки її роботи розчаровують: несистемність, не мобільність, ігнорування громадськості яка не долучена до структури і тепер ще «підла та штучна бюрократія» яка стане бар’єром у такій прозорості та публічності. Уявіть, елементарно презентація умов закупівель, усі дані про динаміку процесів і результати, керівництво цієї структури намагається заховати у безкінечних 10-ти поверхових таблицях без можливості у реальному часі стежити за змінами.

Друге, жодного алгоритму перезентаціі цих матеріалів і системної організації роботи підрядників, розпорядників та правоохоронців не створено. Досі немає окремого ресурси чи вікна на сайті міськради. Проведено лише одне засідання яке має негативний відгук у громадськості через закритість і антигромадськість. Не запропоновано жодного навчально-інформаційного матеріалу чи курсу для громадян та експертів щодо особливостей порядку закупівель і системним роботи.

Що буде завтра? Завтра, дискредитована комісія потоне у критиці та недовірі, величезні стоси таблиць і цифр стануть «другим глобальним смітником» у Полтаві у якому будуть копирсатися міські невіжені. Відтак, мета зловмисників буде досягнута - комісія буде розтоптана і знищена а справа «мамаів і серГІЄНків» буде далі жити.

Тому, ми вимагаємо НЕГАЙНО зробити ТАКІ першочергові кроки:

1. Переобрати керівництво комісії, в нові вибори голови провести на основі конкуренції програм розвитку такої структури; 

ДАЛІ: 
2. Провести максимальну діджиталізацію її роботи: сайт, всі соцмережі, окремий додаток. 

3. Припинити займатися бюрократією у стилі Мамая і його посіпак, не плодити безглуздої бюрократії у вигндяжі тисяч таблиць за якими буде сховано зміни у тендерах, заховано аналітику і результати, не спробувати підстав для розпорядників затягувати розгляд і підготовку звітів і інформації. 

4. Має бути чітка таблиця  із трьох колонок: назва, тема, посилання на prozzoro аби відстежувати динаміку у змінах і контролювати-контролювати-контролювати.