Розмір тексту

Почему не получилось у «РМ». Взгляд из подполья.

Сейчас в Полтаве происходит глобальная перезагрузка власти – во всех департаментах убирают руководителей, представляющих «РМ». Тем самым, можно констатировать об окончании периода гегемонии «РМ» в городе, периода, который продлился чуть более 2 лет. Думаю, самое время попытаться понять, а почему, собственно, у «РМ» не получилось, почему полтавчанам, по-большому счёту «не зашло» «РМ» и они отдали партии всего лишь ХX,ХХ% голосов, а её духовный лидер утешился всего лишь бронзой в мэрской гонке.

Свой  опус я назвал «Взгляд из подполья», чтобы подчернуть, что здесь приведено ПОЛНОСТЬЮ СУБЪЕКТИВНОЕ мнение обычного, среднестатистического жителя Полтавы, не имеющего доступ к какому-нибудь инсайду, и полностью незаангажированного. Я не питал и не питаю симпатий или особых антипатий к «РМ», вместо этого пытаюсь разобраться, почему случился сей условный крах нашего полтавского городского масштаба.

Итак, Полтава полностью и безоговорочно «отдалась» «РМ», начиная с 14 сентября 2018 года, когда большинство депутатов Горсовета отправило «пить-курить» и воспитывать бесчисленное количество детей и внуков господина Мамая. Тогда «РМ» с гроссмейстерской точностью удалось создать правящую коалицию, оставив при этом, своим временным политическим сателлитам обгладывать  кости с барского стола, неаппетитные и незначительные. Правда, это был истинный эталон того, как нужно молниеносно узурпировать власть в масштабах одного, не самого маленького областного центра. И с тех пор «РМ» стали как бригада – «делаем всё вместе и «отвечаем» за всё вместе".

 Несомненно то, что за 2 года правления Полтавой у «РМ» накопилось достаточно достижений, о которых обязательно нужно упомянуть. Очень коротко приведу перечень побед «РМ» на фронте борьбы за превращение Полтавы в город-мечту)))).

  1. «РМ», может быть, первыми в Полтаве начали глобально и системно подходить к проблеме городских коммуникаций. До них никто не уделял столько внимания длительным инвестициям «в трубы» и коллекторы.
  2. «РМ» удалось систематизировать подход к ремонту городских дорог. Была внедрена весьма разумная система 3-х категорий ремонта – малого(ямочного), среднего и капитального. Даже в условиях начавшегося дефицита выполнения бюджета им удалось закончить или почти закончить все начатые дорожные работы.
  3. «РМ» начало комплексно подходить к освещению города, было реализовано много проектов в дворах, в парках, на детских площадках, вдоль дорог. Свет появился там, где раньше было царство тьмы и зона ответственности сексуальных маньяков. Насильников и маньяков стало точно меньше, одинокие женщины даже расстроились по этому поводу.
  4. «РМ» провело попытку раз и навсегда уничтожить коммунизм в вопросе проведения ремонтов частного жилого фонда. Идея с частичной компенсацией капитальных ремонтов на конкурсной основе при условии участия в финансировании личных средств жителей ремонтируемых домов сверх-прогрессивна, и однозначно, это идея из будущего.
  5.  Достали из небытья и реанимировали работу Инспекции по благоустройству. Из центральной части города убрали и отправили нах. пресловутые «мамаевские» ларьки. В целом, историческую часть города капитально разгрузили, систематизировали и привели в порядок.
  6. Была существенно улучшена материальная база коммунальных предприятий, закуплено много техники, о которой раньше местные коммунальщики и мечтать не могли. Даже провели выставку новой техники, показав полтавчанам, что у них теперь есть, например, машина для мойки мусорных контейнеров или супер-производительная фреза для снятия старого слоя асфальта.
  7. «РМ» ввело и удерживало до последних дней своего правления высокие стандарты медийного освещения своей деятельности. После немых, косноязычных и смертельно боящихся «ляпнуть чего лишнего» мамайкиных холопов, высшие менеджеры «РМ» поражали местных журналистов своей открытостью, доступностью и желанием коммуницировать.
  8.  «РМ» удалась попытка построить локальную информационную систему в каждом районе Полтавы. Были созданы достаточно эффективные viber-группы, заточенные на освещение деятельности «будующего депутата от «РМ» из данного района. Эти группы стали мощным информационным каналом и весьма оперативно доносили информацию сразу до нескольких тысяч жителей данного района.
  9. «РМ» не побоялась замахнуться и на крупные, сложные инфраструктурные проекты, как то закупка новых троллейбусов или адаптация под новый троллейбусный маршрут на Огнивку существующей дороги.
  10. Была проведена значительная  работа по созданию цивилизованной и прозрачной системы продажи коммунальной собственности, а также внедрения системы аукционов по продаже права пользования  земельными участками под застройку.  
  11. Ну и в целом, все 2 года хозяйствования «РМ» в Полтаве не были отмечены ни одним серьёзным ЧП, проколом или локальной коммунальной катастрофой. Весной и летом косили траву (в том числе с помощью бригады специализированных козлов), мыли улицы от пыли и грязи, пилили деревья, сажали цветы, в том числе в закупленные за 300 тыс. гривен бетонные цветочницы, а зимой почти вовремя убирали снег, посыпали дороги и тротуары, весь год вывозили мусор. В общем, в отличии от мамайкиной каденции менеджеры «РМ» не допускали очевидных ляпов, и не демонстрировали такого очевидного пох@изма, как бывало во времена их предшественников.

 И вот тут, быстро перечислив главные достижения «РМ», я перехожу к самой интересной части моего повествования.

«СТОП!!!», конечно же, воскликнут читатели, «а где же доктор Вика со своей тотальной реформой местной медицины???» Отвечаю, во-первых, я в этом ни фига не смыслю, ибо в больницы совсем не хожу, и поэтому разницы не ощущаю а во-вторых, о факторе Виктории Владимировны ещё будет упомянуто, но во второй части.

Ну вот, вроде о достижениях и победах «РМ» написано. Положа руку на сердце, скажу, что это весьма достойный список, заслуживающий глубокого уважения, и это лишь то, что на поверхности, лишь то, что доступно и понятно моему скудному уму. Не исключаю, что во время гегемонии «РМ» был заложен фундамент для каких-то более стратегических проектов, для реализации которых нужен более длительный временной лаг, и результаты которых присвоят себе будущие управленческие команды, к примеру, мамаята. Но, результат на выборах – главная оценка работы, а она у «РМ» оказалась весьма низкой. Так что же привело к такому результату, что нивелировало в глазах народа все их достижения?

Напишу теперь о 9 главных проё…х «РМ» по моей версии. Пишу по ходу появления мыслей, поэтому список не ранжированный и не систематизированный.

  1. 1. «РМ» постоянно вляпывалось в какие-то коррупционные скандалы, связанные с закупками. От многих закупок, которые проводили люди, поставленные «РМ», был стойкий шлейф из нерыночных цен и «откатов». Особенно феерична история с закупкой бишофита по цене в 8 раз выше рыночной. Интересно, что сия закупка была отдана временному сателлиту – социалистам, бишофит купило КП «Декоративні культури» во главе с Луценком, и гешефт, наверняка, поделили социалисты. Но тень, тень легла на репутацию «РМ». И все 2 года им как быку во время корриды постоянно тыкали этот бишофит. И именно эта закупка затмила блестящую победу над амброзией, которая тоже является заслугой «РМ». Скандалов с закупкой было действительно достаточно. Мусорные контейнеры за 2 рыночные цены, забыли? Тут уже на сателлитов пенять не получится, это «достижение» чисто «РМ». Вы скажете, а что при Мамае не было такого разгула коррупции в системе закупок за бюджетные средства? Было, как же не было. Но, понимаете, есть разница. Чтобы понять, нужно привести аллегорию. Вот есть две женщины: одна падшая, другая – с имиджем «деловой». Так вот, если падшая женщина вдруг начинает череду бесконтрольных грехопадений, это вызовет в обществе, максимум, иронию. А если выяснится, что «во все тяжкие» впала женшина с имиджем «деловой», то это вызовет резонанс, это вызовет общественное порицание, это тотальный «а-я-я-й». Так и здесь. Господа, Вы декларируете, что Вы – «белые и пушистые», делаете акцент на своём исключительном профессионализме, на своём незапятнаном «имидже деловой женщины», и после этого Вас ловят на очевидном на@балове. Диссонанс. Чёрные пятна на белом костюме всегда бросаются в глаза. Это очень и очень ударяло по имиджу «РМ».
  2. «РМ» тотально, безоговорочно и фатально ошиблось с выбором первого номера. Вот правда, мне до сих пор непонятно, ПОЧЕМУ, имея в ростере МОЛОДОГО, ЭНЕРГИЧНОГО, ПРЕДАННОГО, ПРОВЕРЕННОГО, УМНОГО, ХАРИЗМАТИЧНОГО, МЕДИЙНОГО человека с прекрасной дикцией, умеющего доступно и элегантно донести до электората свои мысли, человека, после прессух которого из зала выходят журналистки в состоянии крайней степени сексуального возбуждения, нужно было ставить первым номером списка деда из нафталина, представителя прошлой, ушедшей эпохи?????? Как это объяснить? И это при том, что «РМ» делало акцент на прогрессивность, на молодость, на командную работу. Как можно так провтыкать? Неужели некому было подсказать, что «твоё время ушло», «отступи, дай дорогу молодому», у него больше шансов??? Что твой «опыт» уже никому не интересен? В общем, вопрос еще тот.
  3. Кадровый голод. Это обратная сторона таких организаций, как «РМ». Ибо это клан чистой воды. У такой системы есть свои плюсы – все участники клана преданы его главе, высокая, почти максимальная преданность – чуть ли не главный критерий перспектив каждого из участника клана. Но. Любой плюс автоматически порождает минус. Клан, во первых, имеет ограниченный кадровый резерв. Вхождение каждого нового члена в клан согласовывается с его главой, что существенно снижает оперативность и гибкость. А во вторых, высокая преданность привлекает в клан серости и посредственности. Умный, прогрессивный, высокопрофессиональный кадр всегда независим, часто, даже гипер-независим. «РМ» банально не хватило кадров. Как только кадровая пирамида опускалась этажом ниже, количество тупых уе@анов становилось критичным. Кадров хватило только на высшие эшелоны, дальше – пустота.
  4. Низкая медийность, недостаточное освещение деятельности. Здесь «РМ» стало заложником коалиционного соглашения. Должность начальника пресс-службы ушла не к ним. А Виталий, безусловно, очень умный и талантливый человек, но как любой умный и талантливый человек, он немного ленивый))). А плюс у него была чёткая задача – систематически пиарить своего непосредственного шефа, уделять его работе максимальное внимание. Поэтому работа, подвиги, достижения «РМ» остались недоосвещенными. Ключевые кадры «РМ» вели свои страницы в ФБ, кто-то систематически вёл свой блог, но, в век тотального доминирования социальных сетей этого оказалось недостаточно. Однозначно, нужно было создавать дополнительную пресс-службу, зазывать туда нескольких гуру на «двушку бакинских» и финансировать эту службу за счет партийной кассы. Мастер-класс по этому параметру сейчас демонстрирует областное руководство. Вот в той пресс-службе точно – молодые, «голодные» и неленивые. Учитесь.
  5. Отсутствие «отдела по борьбе с «редисками» в соцсетях». Вот смотрите, ситуация, выходит пост этого самого, ну кого я считаю крутым кандидатом на фронтмэны «РМ», пост классный, описано какое-то достижение – дерево спилили или новый тротуар забецали, все читающие безумно рады: аплодисменты, лайки, сердечки. И такая идиллия продолжается ровно до тех пор, пока в неё не вмешивается некий условный «редиска» с навыками информационного киллера и провокатора, который своими комментариями «убивает» этот пост в хлам. Всё, и те пиплы, которые оценили этот пост, лайкнули его, они после этих комментариев начинают сомневаться – «а не нае@ал ли их автор???» И вот это плохо, очень плохо, и для поста, и для автора поста. А что должно случится в этот момент? Должны незамедлительно появится «лейкоциты», денно и нощно сопровождающие своего фронтмэна,  и они должны быстро «убить» этого условного «гондона» своими контр-комментариями. Откуда должны взяться эти лейкоциты? Ну из той, из альтернативной пресс-службы, которую не создали. Печалька.
  6. Фактор доктора Вики.  Не забыл, не забыл. По моему скромному мнению, это был один из самых стратегических проё…ов, который отвернул от «РМ» очень много поклонников и просто лояльных чуваков. Всё таки, целевая аудитория партии, их электорат - люди среднего и старшего возраста. Люди, которые получали диплом еще при СССР, люди, которые помнят, что за диплом нужно хорошенько попотеть и потрудиться. А тут, хоп, и начальник департамента без профильного диплома. Диссонанс. Нонсенс. Взрыв мозга у представителей ЦЕЛЕВОГО ЭЛЕКТОРАТА. В комментариях более молодые люди могут писать километровые тексты о том, что этот департамент должен возглавлять эффективный менеджер, а не медик, что начальник департамента не делает уколов и не сбивает температуру у больных и т.д. Всё так. С одной лишь поправкой, все, кто пишет эти километровые тексты – не электорат «РМ», а у их электората в мозгу засела одна мысль - департамент возглавила «выскочка» без профильного образования, человек без диплома. Всю свою каденцию доктор Вика была гипер-раздражителем, зачем было лоббировать именно её на эту должность – вопрос еще тот.
  7. Отсутствие «крыши» всеукраинского масштаба. Всё таки, «РМ» - это локальная, местная политсила. И в таком случае, в определенных вопросах подобную локальную политсилу можно «нагнуть». Я думаю, что один из подобных примеров – продолжение сотрудничества с «харьковскими» дорожниками, несмотря на всю пахабность их работы. Просто кому-то здесь не хватило твёрдости в гениталиях и «харьковские дорожники» продолжили осваивать бездонный полтавский бюджет.
  8. Полное отсутствие партийной идеологии. «Мы – крепкие хозяйственники». Точка. У Вас нет других «чеснот»? Why not? Почему Вы о них не писали и не говорили, не декларировали свои ценности???
  9. Неумение точно анализировать и выбирать партнёра для достижения результата. Ведь было понятно, что дед – третий, что он не проходит на «дуэль»? Зачем было «мочить» другого кандидата??? Непонятка, честно.  

Ну вот, в принципе, как-то так. Те причины я назвал или не те, повторяю, это чисто моё, субъективное мнение.

 Теперь подытожу. Всё, абсолютно всё познаётся в сравнении. Если сравнивать команду «РМ» с будущей командой мамайцев, то, уверен, что несмотря на все косяки, недостатки и стратегические промахи первых, это примерно как сравнивать выпускников Гарварда с выпускниками Полтавского университета экономики и торговли. 

И эта команда выпускников ПУЭТа (а они там правда, почти все окончили ПУЭТ))))) меньше, чем за год развалит и растащит к чертям всё то позитивное, важное и долгосрочное, что создали за 2 года своей работы представители команды «РМ», и эта команда из ПУЭТа оставит после себя тотальный тлен и тотальную тоску. Но… таков был выбор народа, и этот самый народ по-своему оценил все потуги и усилия «РМ». А глас народа, как известно, священен…

Про автора

Іван Окара

Іван Окара

Полтавець, працює заступником директора з економіки промислового підприємства

15
Останні публікації:
}

Полтавщина:

Наш e-mail:

Телефони редакції: (095) 794-29-25 (098) 385-07-22

Реклама на сайті: (095) 750-18-53

Запропонувати тему