Розмір тексту

Полтавська влада: ефект Даннінга-Крюгера в чистому вигляді

Рівень компетентності більшості полтавських чиновників не відповідає складності завдань, які потрібно вирішувати, аби досягти сталого розвитку міста.

Навіть більше! Рівень деяких керівників настільки низький, що вони не здатні зрозуміти, чим повинна займатися людина, що випадково чи з волі партійного боса отримала високу посаду. Вони настільки недолугі, що не соромляться виставляти свою некомпетентність на  загальне обговорення, навіть пишаються нею.

Потрібні прикладі? Будь ласка. Заступник міського голови з питань діяльності і розвитку гуманітарної сфери Світлана Нестуля на своїй сторінці у Facebook 24 жовтня опублікувала допис. Ось він: “Звітуючи коротко. На цьому тижні відвідала чотири школи. У №15 відкрили щойно відремонтовану спортивну залу – тепер дітям є де нормально тренуватися й примножувати спортивну славу школи. У школах №№6, 10 і 16 особисто проаналізувала стан і якість харчування. В третій з названих будемо міняти двері в санвузлах, бо це просто жах!”

Ось так! Заступник мера відвідав школу та прийняв рішення “міняти двері у санвузлах”. Ви не жартуєте, Світлана Іванівна? Навіть студент третього курсу знає, що людина на вашій посаді не двері повинна міняти, а директора, який на здатен без втручання заступника мера вирішити питання з дверима у санвузлах. А чи здатен такий директор забезпечити дітям належний рівень освіти, якщо з дверима у нього “жах”. Чи такі дрібниці вас не цікавлять?  А ви в курсі, що два дні перебування вас на посаді коштує полтавській громаді приблизно стільки, як вартість всіх дверей всіх санвузлів у 16-й школі.

І таку нісенітниця пише не бригадир вантажників, а заступник мера обласного центру, доктор наук, чия дисертація присвячена засадам “формування лідерської компетентності майбутніх бакалаврів з менеджменту”. Менеджменту, Карл! Доцент кафедри управління персоналом! Ти чуєш, Карл! Автор тренінгу «Основи лідерства. Тренінг лідерських якостей та практичних навичок менеджера».

А насправді, чиновниця, якій підпорядковано тисячі людей, від якої залежить майбутнє молодих полтавців, не має жодного уявлення про практичний менеджмент, не розуміє, чим вона повинна займатись. Вона не розуміє, що менеджер рівня її посади повинен був звітувати про наступне: “Оголосила догану директору школи № 16 за жахливий стан санвузлів у школі. Дала три дні на вирішення проблеми. Інших директорів попередила про особисту відповідальність і т.і.”

Не знаю як вам, але на мою думку ми маємо справу з клінічним випадком ефекту Даннінга-Крюгера. Або ефекту профана. Якщо без образ, то формулювання таке: “люди з низькою кваліфікацією роблять помилкові висновки та невдалі рішення, але їхня некомпетентність не дозволяє усвідомити це”.

Можна б було висловитись і жорсткіше. Але чи потрібно? Цих людей вже не переробиш. Їх потрібно міняти.

Про автора

Місто нашої волі

Місто нашої волі

Громадський рух

5
Останні публікації:

Полтавщина:

Запропонувати тему