Розмір тексту

Якою буде Полтава і Полтавщина через 2-3 роки! ПРОГНОЗ

Щодо приватизації комунальних підприємств. Давайте на прикладі Теплоенерго і Фарго.

Теплоенерго комунальне - клондайк для ворюг та корупціонерів. Через тендери. Фарго - приватне, але те ж саме, тільки схеми грабунку більш прості. Без тендерів. Різниці нуль.

Все залежить від мера, голови облради, більшості у облраді та міськраді. І починати треба, тепер увага, із себе: оберіть заради експерименту хоча б один раз амбітного новатора-мера та депутатів і так само в області.

Що відбудеться? Розслабтесь і уявляйте.

Перше, по Фарго і електронному квитку. Розпочнемо із транспорту: нова програма, яка передбачатиме аудит тарифу та відповідно усіх витрат на всю систему управління галуззю у місті. Ми зробимо lean, приберемо все зайве, що не потрібне клієнту, корупційну складову, квоти, оптимізуємо логістику і систему управління. Вийдемо на обʼєктивний і чесний тариф. Далі, запропонуємо бізнесу партнерство на некорупційних і передбачуваних умовах, а також оголосимо графік переходу на комунальний транспорт плюс приватно-муніципальне партнерство. Все залежить від доступності та ціни грошей для інвестицій у проєкт. Якщо бізнес матиме «свої та дешеві і надовго», я гарантую стабільність і доброчесність у партнерстві. Якщо ні, ми обслужимо бюджетом кредити та лізинг або капіталізуємо проект самостійно. Місто матиме ідеальні маршрути, прозорі процедури партнерства, зупинки. Місто перетворить зупинки на муніципальні франшизи. Зупинки будуть бізнесом, причому креативним, інноваційним та приноситимуть гроші у бюджет. Сервіс буде адекватного тарифу рівня. За замовчуванням wi-fi, чистота, чіткість роботи. І електронний квиток буде частиною картки полтавця із застосунком у смартфоні. У застосунку - комунікація із мером, інтернет-приймальня депутатів і чиновників, купа сервісів із безкоштовної правової допомоги, інформація та новини, інтернет-медицина, освіта, біржа праці, ветеранська платформа, послуги муніципальної поліції і багато іншого. І все це під контролем якості з боку мера міста. Частина коштів із умовних 7% від білета йтиме автоматично на оновлення транспорту. Ось це і є «електронний квиток». Ми проведемо масштабний перегляд витрат кожної гривні із 5 мільярдів бюджету міста, знайдемо там нераціональні і непродуктивні витрати і сконцентруємо їх у розвиток транспорту. Плюс створимо підприємства, які на умовах прозорого партнерства за 2-3 роки виведуть транспорт Полтави на рівень польського тощо. Тариф буде прозорим як Бонаква.

Тепер по Теплоенерго і Водоканалу. Знову ж аудит, аби заleanити усі процеси, вичистити кожну зайву позицію, зайвий рух і видатки, оцінити масштаби необхідних поетапних реконструкцій генерації, мереж, системи обслуговування. Вийдемо на дуже чесний і ощадливий тариф за умови адекватної якості послуг і управління. Обʼєднаємо менеджмент і структури цих підприємств та створимо гіганта, який буде підготовлений до інвестицій, інновацій, зокрема міжнародних. Також до нових проєктів розвитку мереж по усій області. Ми приберемо безліч зайвих керівників і процесів, видатків і хаос. І головне, ці структури будуть любити споживача та громаду: якість роботи і послуг, репутація буде найкраща. Разом з цим такі ж зміни відбудуться в облраді і в інших структурах.

В обох випадках ви будете бачити як у акваріумі рух кожної копійки, логіку змін і реформ, оцінку менеджменту і конкретного працівника. Ви не заплатите жодної зайвої копійки своїх податків та тарифів. Жодної. Це буде «підприємство»-зірка. Найкраще у галузі на всю країну. Інвестори та новатори стоятимуть у черзі, аби на цій платформі співпрацювати.

Це велика робота. Робота, якій потрібен лідер і лідерство на кожній ділянці та на кожному етапі. Це може зробити людина і команда, яка прагне, потім цей результат використати, аби прийти до влади в країні і зробити це диво в масштабі всієї України. Я не знаю крім мене нікого в області, хто має таку мрію, мету, амбіцію, хто вже має такий досвід і таку освіту, звʼязки за кордоном. І головне, іншого «дурня», який готовий віддати свій час і частину життя на цю дещо ірраціональну для власної персональної стратегії ініціативу. Я не маю відповіді на питання «чому я продовжую» боротися далі і вірити в людей. Можливо, тому що я лишився один і більше ніхто цей масштаб не осилить і не захоче вкладати себе в цю амбіцію. Нормальна людина просто піде працювати на себе, як багато мільйонерів із Полтави — в минулому мої помічники, заступники, друзі.

Повернемося до початку. Не дуже принципово форма власності і структура. Комунальна — закрита система, де можна налагодити роботу якісно. Гібридна — відкрита із можливостями мульти масштабування, синергії, розвитку, нових горизонтів і т.д. Головне — контекст, лідер, лідерство, проектність, прозорість і підзвітність, а також освіта, освіта, освіта, амбіції і роль часом однієї людини в історії цілої області чи міста.

P.S. Насторожує одне: побудуємо такий рай в окремій області, а потім прийде якийсь чи якась підарас і все розвалить, як це відбулося після Кукоби.

Про автора

ПАРТІЯ ПРОСТИХ ЛЮДЕЙ

ПАРТІЯ ПРОСТИХ ЛЮДЕЙ

За простих людей!

1563
Останні публікації:

Полтавщина:

Наш e-mail:

Телефон редакції: (095) 794-29-25

Реклама на сайті: (095) 750-18-53

Запропонувати тему