Розмір тексту

Дитяче харчування і недитячий навар Ямщикових!

Ямщикова не дослухалась до вимог Наглядової ради і фактично підвищила тариф на харчування та продовжує співпрацю із Мамаєм по ДЕРИБАНУ сніданків, обідів школяриків! 

Даємо факти а ви робіть висновки!

Угода на постачання продуктів харчування із новоствореною компанією ТОВ «Юсмак» на 69,4 млн грн викликала багато питань. Непрозорість процедур, об’єднання закупівель у великі лоти та відсутність конкуренції призводять до значних перевитрат бюджету. 

У багатьох випадках тендери організовуються так, щоб участь у них могла взяти лише одна компанія. Наприклад, у закупівлі м’яса з очікуваною вартістю майже 7 млн грн об’єднали різні види продукції: курятину, свинину, яловичину, що виключило можливість участі дрібних постачальників.

Окрім цього, інформація про закупівлі часто публікується надто пізно, що позбавляє конкурентів можливості підготуватися. А участь у тендерах компаній-“двійників”, які створюють видимість конкуренції, лише погіршує ситуацію.

Що можна змінити? 

Я регулярно наполягаю використовувати у роботі реальні приклади з інших міст України показують, що зміни можливі. 

У Львові, де завчасно публікують інформацію про закупівлі та розподіляють тендери на дрібніші лоти, конкуренція між постачальниками зросла на 40%. У Харківській області застосування таких практик дозволило заощадити до 15% бюджету.

У Полтаві ці кроки також можуть бути реалізовані. Мій план реформування системи закупівель передбачає:

 1. Розділення лотів

Великі контракти будуть поділені на менші категорії, наприклад, окремо для постачання курятини, свинини та яловичини. Це дозволить залучити більше постачальників, у тому числі місцевих.

 2. Завчасне інформування

Плани закупівель будуть оприлюднені за 3-6 місяців до початку тендерів. Це дасть можливість підприємствам підготуватися та подати свої пропозиції.

 3. Прозорість процедур

Усі закупівлі проводитимуться через систему Prozorro із забезпеченням відкритого доступу до всієї документації та результатів.

 4. Контроль та відповідальність

Буде створена тендерна група, до якої увійдуть представники громади та незалежні експерти. Вони контролюватимуть дотримання чесної конкуренції.

 5. Навчання для бізнесу

Ми організуємо семінари та тренінги для місцевих підприємців, щоб вони могли краще орієнтуватися в умовах тендерів та подавати конкурентні заявки.

 6. Регулярна звітність

Щокварталу я публічно звітуватиму перед громадою про результати проведених тендерів, зекономлені кошти та досягнуті цілі.

Впровадження цих змін дозволить:

 • Заощадити до 10-30% бюджетних коштів, що на прикладі угоди з ТОВ «Юсмак» становить від 6,94 до 20,82 млн грн.

 • Залучити більше місцевих постачальників до участі в тендерах.

 • Забезпечити прозорість та підзвітність міської ради.

Ці зміни не лише заощадять гроші, а й повернуть довіру громади до влади. Полтавці мають право знати, що їхні податки використовуються ефективно, а міська рада дбає про інтереси громади, а не окремих компаній.

Публічно звертаюсь до Ямщикових і Ко! 

Я рік життя віддав відтягуючи за вуха від бюджетного копита друга Мамая СерГІЄНка. Ми навели порядок! Ми очистили підприємство від смоіду мамаівщини. Замість того, щоб мене підтримати - ти стала його рідною корупційною сестрою, подєльніцею яка перейшла червону лінію - крадеш у дитини, у школярика, під час війни!

Сергій Каплін, 
Партія простих людей

Про автора

ПАРТІЯ ПРОСТИХ ЛЮДЕЙ

ПАРТІЯ ПРОСТИХ ЛЮДЕЙ

За простих людей!

1543
Останні публікації:

Полтавщина:

Наш e-mail:

Телефони редакції: (095) 794-29-25 (098) 385-07-22

Реклама на сайті: (095) 750-18-53

Запропонувати тему