Розмір тексту

Кандидати від нашої «третьої конструктивної сили» - перемогли! Новий план розвитку Полтави - буде!

Наша команда перемогла у всіх конкурсах на посади до департаменту економіки міськради. Олександр Артеменко - на посаду директора денпартаменту, Владлена Каплін - на посаду керіивника управління стратегічного управління.

Це означає, що дуже скоро Полтава отримає найкращу стратегію в Україні. Стратегію яку народить вся Громада. Ми реально зберемо всі світлі голови регіону і напишемо "ідеальний план", проведемо десятки сесій, стратегічних ігор, фокус-груп. Далі, від депкорпусу та керівництва міста залежатиме чи наші ідеї вкрадуть інші міста, чи ми їх реалізуємо та наздоженемо і переженемо ці інші міста, сформуємо модель розвитку для цілої України). До роботи!

Раніше, наш депутат Влада Каплін, у своїй статті щодо стратегії розвитку Полтави, описала контури майбутньої стратегії міста:

Партія простих людей завжди наголошувала на колосальному потенціалі Полтави у питаннях інфраструктурної політики, логістиці, благоустрою, гуманітарному секторі, інвестиційній політиці. Це має привести до формування кращих умов для продуктивних сил — бізнес та державних інститутів, до нових робочих місць, збільшення заробітних плат громадян, розвитку підприємництва, соціального сектору, креативного класу. Це важливо для перетворення Полтави на ідеальне місто для життя, праці, дозвілля, інвестицій, творчої реалізації, для охорони здоров’я та навчання, громадянської активності.

Ми маємо амбітну програму перетворення Полтави на місто номер один в Україні. Людський ресурс, довіра громадян, економічна кон’юнктура та запит громади — парадигма розвитку Полтави. Ми усвідомлюємо, що це передусім важка робота щодня, щогодинна комунікація із реальним сектором економіки, з урядом та парламентарями, міжнародними фондами та інститутами, з прогресивною діловою та креативною молоддю і полтавцями-платниками податків.

Саме тому, аби спланувати розвиток громади, наша команда вирішила зосередитися на економічному блоці та стратегуванні. І, відповідно, слідуючи цій логіці, мені делеговано право пропонувати конкурсній комісії свою кандидатуру на посаду керівника управління стратегічного розвитку департаменту економіки. Я полтавка і для мене честь служити полтавцям, моєму місту і його майбутньому.

Полтава має Програму 2020 і я дякую всім, хто присвятив свій час і розум її розробці. Але адміністративна реформа, децентралізація, пандемія внесли свої, м’яко кажучи, правки у проєктну кон’юнктуру. Це вимагає від нас негайно відповісти на ці виклики. Ми повинні народити нову найкращу стратегію для міста, цей план має стати опорою для влади у реалізації економічних та гуманітарних амбіцій міста. Простіше кажучи, ми повинні спланувати перетворення Полтави на місто номер один, наздогнати та перегнати найуспішніші міста — Вінницю, Харків, Дніпро, Чернігів, Івано-Франківськ, Тернопіль.

Хочу поділитися своїм концептуальним бачення майбутньої стратегії, запропонувавши по суті мій стратегічний маніфест. Парадигма такої стратегії має концентруватися на всебічній модернізації міста, його органів та структур, процесів, інституційної та громадянської активності. Все, що залежить від нашої команди — буде зроблено, далі — справа за керівництвом міста. Це не тільки міський голова, передусім депутатський корпус та пул ключових чиновників, експертів, представників бізнесу. Це колективна відповідальність.

На мою думку, місія нашої ініціативи має полягати у «перетворенні Полтави у найкраще українське місто для життя, відпочинку, творчості, роботи, бізнесу. Головна мета — місто номер один в Україні за всіма актуальними критеріями. Я мрію побачити Полтаву першою у рейтингу інвестиційної привабливості, благоустрою, розвитку гуманітарної сфери, охорони здоров’я, освіти, спорту.

Генеральною задачею є збільшення бюджету Полтави як наслідок збільшення розміру зарплат і доходів підприємців, які є ключовою генерацією доходів місцевого бюджету, адже бюджет це 85% ПДФО. Ми повинні об’єднати бізнес та ділову молодь, ініціативних людей у єдине креативне інституційне середовище, створивши Будинок підприємця та запровадивши посаду підприємницького омбудсмена. Ми розробимо чітку і конкретну програму розвитку молодіжного підприємництва та навчання молоді бізнесу, пропагування ділової ініціативи, програму розвитку малого та середнього підприємництва.

Ми маємо буквально облікувати кожну людину та кожну команду яка завтра може створити додану вартість і додати до бюджету Полтави нові податкові надходження. Це локомотив нашого потенційного процвітання. Ми створимо чітку програму підтримки середнього та великого бізнесу, створивши передумови та інститути для співпраці наших підприємців з урядом, парламентом, нашими посольствами за кордоном і посольствами та місіями інших країн в Україні. Додатково, ми конструктивізуємо співпрацю з Українським союзом промисловців та підприємців, Торгово-промисловою палатою, міжнародними на та іншими національними агенціями.

Дуже важливо відкрити для всіх наших підприємців шлях до мікро- та макрокредитування через державні програми, міські програми приватно-комунального партнерства, міжнародні платформи. Ми розробимо програми партнерства між ВНЗ та роботодавцями аби сформувати у місті потужний ринок праці який би приваблював інвесторів та роботодавців в цілому. Актуальним є створення проєктів бізнес-інфраструктури як у логістиці, так і у сервісі, комунальному патронаті бізнес-ініціатив. Додатково, місто має генерувати великі проєкти та залучати державне та міжнародне фінансування. Ми створимо інституційний майданчик для розробки «великих проєктів» для Великої Полтави.

Це лише десята частина концепції яку ми маємо розробити та втілити у життя. Наступною задачею є розвиток економічної, гуманітарної, соціальної та політичної макроінфраструктури міста. Це формування інститутів підтримки виробників та податкові преференції, програми фіскальної лояльності у межах повноважень ОТГ. Також заходи детінізації та створення рівних можливостей для суб’єктів господарювання, формування середовища нетерпимості до корупції та економічної дискримінації, монополізму, зарегульованості та бюрократизації. В рамках такої задачі необхідно зробити серйозний акцент на питаннях освіти, культури як конкурентної переваги полтавців, розвитку освітньої інфраструктури та підтримки вчителів. 

Те саме стосується екології, охорони здоров’я, оснащення лікарень, профілактики захворювань. Важливими питаннями є перебудова політичного життя у місті через систематизацію діалогу влади та громади, формування майданчиків для генерації важливих для Полтави рішень та досягнення консенсусу між елітами у місті задля добробуту простих полтавців. Якщо наші наміри будуть підтримані, ми разом із громадою будемо працювати над тим, щоб Полтава отримала найкращий план розвитку і згодом його реалізувала. Децентралізація — це передусім конкуренція стратегій і ми маємо бути кращими у цій конкуренції між містами.

Влада Каплін та Олександр Артеменко Влада Каплін та Олександр Артеменко

Про автора

Сергій Каплін

Сергій Каплін

За простих людей!

1132
Останні публікації:

Полтавщина:

Наш e-mail:

Телефони редакції: (095) 794-29-25 (098) 385-07-22

Реклама на сайті: (095) 750-18-53

Запропонувати тему