Дмитро Прохоренко: «Щоб зробити Полтаву по-європейськи комфортним містом, захмарні суми не потрібні»

Дмитро Прохоренко, кандидат "ЄС" у кандидати Полтавської міської ради

Я народився і виріс у Полтаві. Тут вивчився, створив сім’ю. Тут народилася моя дитина. Мої дитинство і юність минали на Половках, Алмазному, в районі старої автостанції та в центральній частині міста. Добре знаю проблеми і потенціал цих районів.  Знаю, що не потрібно захмарних сум, щоб зробити їх комфортнішими та безпечнішими. А треба лише визначити реальні потреби мешканців та ефективно витрачати бюджетні кошти на розвиток Полтави.

Інженерну освіту та ступінь кандидата технічних наук отримав у Полтавській політехніці. Звичка вчитися і потяг до нового укоренилися в мені настільки, що й зараз, працюючи у приватній компанії, регулярно проходжу навчання з менеджменту, фінансів, стратегічного планування, у тому числі в бізнес-академіях світового рівня.

Я добре знаю, як заробляти гроші власною працею. З 14 років увільний від навчання час підробляв автомийником, офіціантом, столяром. На будівництві був виконробом, інженером-кошторисником, проєктувальником.

Уже 6 років відповідаю за розвиток і функціонування приватної української нафтосервісної компанії Endevour, яка є одним із лідерів українського нафтосервісного ринку. Не качаємо газ чи нафту, а допомагаємо робити це дешевше та швидше державним та приватним компаніям, щоб нарешті досягти енергонезалежності. І щоб вітчизняний газ і пальне мали нормальну ціну. Маючи на початку команду з десятка людей, ми додатково створили більше 50 нових робочих місць та збільшили обсяги замовлень у понад 20 разів без будь-якої державної підтримки чи зовнішніх інвестицій. Щороку ми сплачуємо десятки мільйонів гривень податків у полтавській бюджет. Це – наша принципова позиція. Командою ми залучили в Україну десятки новітніх технологій та обладнання, стали офіцийним представником найбільших світових корпорацій та виробників.

Увесь свій професійний досвід, у тому числі, в економіці, веденні міжнародних переговорів, будівництві, менеджменті я хочу тепер спрямувати на розвиток Полтави. Управління містом мало чим відрізняється від бізнесу. Ті ж самі процеси менеджменту, закони економіки, боротьба із корупційними ризиками, ефективний розподіл коштів, планування. 

Відмінність лише в тому, що з неефективними або нечесними працівниками у бізнесі швидко прощаються. А у місцевій владі – чомусь терплять роками і навіть обирають іще і ще. Я хочу бачити Полтаву успішним, комфортним і дійсно європейським містом та зможу це реалізувати.

Уже зараз самостійно сприяю розвитку міста. Очолюю громадську організацію «Полтавський шаховий центр», яка підтримує дитячий шаховий спорт, тому що розумні діти – найкращий фундамент завтрашнього дня. Брав участь у робочій групі з розвитку системи PoltavaSmartCity, яка повинна зробити життя полтавців трохи комфортнішим та сучаснішим. Однак розумію, що більш вагомий внесок можна зробити, лише безпосередньо впливаючи на процеси в ролі депутата міської ради.

До міської ради я балотуюся по округу №4,це райони вулиць Монастирської, Європейської, Сінної, Кагамлика, мікрорайон Кобищани, район Парку «Перемога», Політехніки, Корпусного парку.Окрім загальних задач команди «ЄС», яких ми напрацювали багато десятків практично у всіх сферах життєдіяльності міста, я ставлю собі особисто додаткові першочергові задачі для свого округу:

1.      Модернізувати систему вуличного освітлення, у тому числі, приватного сектору. Старі ліхтарі замінити на енергоощадні інтелектуальні, залучивши грантові кошти та пільгові кредити від екологічних організацій.

2.      Вирішити проблему великої кількості занедбаних безгосподарних ділянок зі зруйнованими будинками, які створюють небезпеку для людей, притягують асоціальні угрупування та псують вигляд міста.

3.      Збільшити фінансування на розвиток парків та зелених зон, причому як центральних на кшталт парку «Перемога», так і невеликих скверів та алей, наближених до місць проживання полтавців. Створити нові, комфортні та безпечні громадські простори, у тому числі сучасні дитячі, спортивні майданчики та місця для відпочинку старших людей. Шлях від будь-якого двору до місць відпочинку повинен займати не більше 5-7 хвилин пішки.

4.      Вирішити проблеми району Центрального ринку. Зокрема, ліквідувати транспортний колапс на вулицях Шевченка та Героїв Чорнобильців у районі Центрального ринку,шляхом перенесення тривалих зупинок приміського транспорту, упорядкування паркомісць, встановлення світлофорів на розі Шевченка/Чорновола для швидкого та безпечного руху пішоходів і авто. Кардинально зменшити кількість зовнішньої реклами, відремонтувати фасади історичних будівель. Збільшити кількість дерев для зменшення загазованості, зниження температури влітку та затишного вигляду вулиці.

5.      Підвищувати безпеку дорожнього руху до досягнення нульової смертності на дорогах. На найбільших вулицях: Європейська, Сінна, Соборності, Маршала Бірюзова – встановити захищені острівки безпеки та розділювальні огородження в найбільш аварійно-небезпечних місцях. Виконати комплекс інженерних заходів для сповільнення руху та підвищення безпеки водіїв та пішоходів без створення заторів, особливо на в’їздах у місто та на магістральних вулицях. Забезпечити кожного школяра світловідбиваючими елементами для видимості на дорозі у темний час. Ремонти доріг відбуватимуться за результатами чесних тендерів, а не тіньових домовленостей, із постійним контролем якості виконання. Таким чином, вартість ремонтів знизиться, а відремонтованих доріг побільшає.

6.      Перетворити вулицю Соборності від Корпусного пару до Білої Альтанки – головний прогулянковий маршрут міста – на суцільну пішохідну, безпечну зону у вечірній, нічний час та у вихідні й святкові дні. Мешканці прилеглих будинків не повинні страждати від постійного шуму авто та гучної музики. Проїзд по вулиці Соборності у неробочий час буде дозволений лише мешканцям, для в’їзду у свій двір, та екстреним службам.

7.      Забезпечити 100% фінансування поточних потреб дитсадків та шкіл без залучення батьківських коштів. Запровадити сувору та прозору систему контролю за використанням коштів. Завдяки впровадженню енергоощадних заходів та ліквідації непрозорих схем, вивільнити кошти для регулярних доплат працівникам садочків та шкіл. Ініціюємо перегляд меню та системи харчування, щоб їжа у навчальних закладах була дійсно корисною та смачною.