Розмір тексту

Моя позиція щодо бюджету міста Полтави

Трохи цифр для початку. Загальний бюджет на 2021 рік складає 3 418 887 888 грн. З них 94 % — проїдання (соц. пільги, енергозатрати, зарплати та інші виплати. Це 3 225 млн), 6 % (193 млн) — розвиток, тобто нові дороги, тротуари, житловий фонд, тролейбуси, парки тощо. Щодо минулорічного бюджету — 3 094 441 000 грн. Так, він менший за цей, але коштів на розвиток міста було значно більше.

Бюджет полтавської ОТГ 2021 — бюджет проїдання. Для мене є принциповою політика розглядання бюджету, адже я, як депутат Полтавської міської ради, не побачив жодного раціонального використання бюджетних коштів, крім захищених статей. Ми маємо розуміти, що захищені статті — це зарплата вчителям, лікарям, оплата комунальних послуг, поточні ремонти тощо. Цим нехтувати не можна. Але в мене є велике питання, щодо того, чому ми навіть не розглядали позицію зменшення чисельності людей, які працюють у районних радах міста Полтава. Чи потрібні вони? Адже на них із місцевого бюджету витрачають близько 200 млн гривень. Це значні кошти, за них можна було б збудувати орієнтовно 15 сучасних нових парків, тобто в кожному мікрорайоні люди могли б проводити вільний час на свіжому повітрі.

Я не почув жодної думки щодо старост. Старости — це надзвичайно важливе питання, як на мене. У жителів сільських територій забрали депутатів, сільського голову, укрупнили районну раду, а натомість дали депутата Полтавської міської ради, який буде представляти їхні інтереси, але не розуміється на місцевій проблематиці. Якби він не хотів, просто не зможе розуміти нагальні проблеми селища, якщо він там не проживає. Остання надія жителів селищ, які доєдналися до полтавської об’єднаної територіальної громади — старости, такзваний інститут старостатів — це той місток комкнікації між селом і Полтавською міською радою. Він, на жаль, також зовсім незрозумілий. Є список людей, які претендують на ці посади й на тому все. Так, по закону це призначені посади, мета цих людей робити благо для територій бувших сільрад, але, для того, щоби ця людина дійсно працювала, щоби до неї зверталися, вона повинна бути авторитетом, на території тієї громади, яку буде представляти. Тому, як на мене, має бути створений інститут призначення й публічних обговорень кандидатур старост.

Також у новому бюджеті заклали кошти на збільшення чисельності працівників сільських рад і відповіді на питання «навіщо?» я не отримав.

Зараз не можу сказати: «Я це підтримую, бо на даний момент ми виділяємо кошти на той чи той проект, програму чи комунальне підприємство, з метою його розвитку, а не утримання».

На питання, що треба зробити для того, аби комунальне підприємство було не збитковим, а прибутковим, я жодної відповіді не почув.

Міський голова взагалі не розглядає парадигму того, що для того щоби місто розвивалося, на нього необхідно витрачати кошти. Оскільки, кошти ми отримуємо лише з податків, то може, необхідно задуматися над тим, що зробити для того, щоби місто отримувало додаткові кошти не лише з податків, а ще й, наприклад, із дієвої роботи комунальних підприємств.

Жодного проекту щодо оцифровки інформації я не побачив. Ні GPS трекерів на комунальні підприємства (це гарний спосіб зрозуміти чи виїжджала техніка чи ні, куди й навіщо). Це доволі дешевий інструмент, коштує близько 100$ на один транспортний засіб. Я не побачив закладений електронний квиток на комунальний транспорт. Зараз він їздить рандомно, хаотично, незрозуміло для мене. Я не побачив розвитку жодного комунального підприємства впринципі.

Кожне КП звітує, але при тому конкретних кроків для того, щоби ці підприємства стали потужнішими й почали заробляти, або на них не витрачалися кошти громади — не було.

Моя позиція однозначна. За такий бюджет «проїдання» голосувати не можна. Так, з одного боку, бюджет необхідно було підтримати, тому що через певний проміжок часу настав би колапс, це особливо стосується сільських територій. Але голосувати за цей бюджет, я точно не можу. Я не хочу брати відповідальність на себе, за те що, за той час, коли я є депутатом, Полтава не зміниться на краще. Я не бачу сенсу витрачати кошти просто так. Насправді в нашому місті є все необхідне для того, щоби працювати, щоби працювало воно саме та заробляти кошти. І КП не приходили просити кошти, а самостійно могли заробити і відзвітувати про те, що заробили певну суму коштів.

Насправді, ось така мета повинна бути в міського голови. На жаль, такої позиції я не отримав, хоча сам по собі міський голова є доволі талановитим підприємцем, але чому йому не цікаво перетворити місто, яке не лише зжирає бюджет, на те, яке може дещо заробити й покращити. Для мене це й досі велике питання.

Про автора

Юрій Бражник

Юрій Бражник

Депутат Полтавської міської ради

88
Останні публікації:

Полтавщина:

Наш e-mail:

Телефони редакції: (095) 794-29-25 (098) 385-07-22

Реклама на сайті: (095) 750-18-53

Запропонувати тему